在CERAWeek 2021上, 一年一度的能源会议汇集了来自世界各地的行业领袖, 许多会议要么专门讨论能源转型和环境，要么包括有关能源转型和环境的对话, 可持续性, 和治理(ESG).

相关: 斯伦贝谢在CERAWeek 2021上的能源转型见解

斯伦贝谢首席执行官Olivier Le Peuch代表斯伦贝谢出席了会议讨论, 油藏开发总裁Aparna Raman, CTO Demos paitis, 人力资源副总裁加文·伦尼克. 你可以在下面观看他们每个会议的完整视频.

变化世界的新战略

斯伦贝谢首席执行官Olivier Le Peuch与马来西亚国家石油公司总裁兼首席执行官Tengku Muhammad Taufik一起参加了由IHS Markit副董事长Daniel Yergin主持的全体会议. 会议涵盖了各种主题, 包括能源行业前景, 数字化转型的影响, 以及可持续发展和新能源途径的重要性.

谈到行业前景, 勒佩奇指出，COVID-19疫苗的推出和封锁限制的放松正在对需求产生积极影响, 到2022年，2019年的需求水平可能会再次出现. 他还分享了他对北美土地市场反弹的看法, 海上活动前景, 以及国际市场增长的迹象.

关于数字化转型的话题, Le Peuch强调了其对斯伦贝谢和整个能源行业的影响. 反思2020年和经验教训, 勒佩奇指出, “整个行业必须利用和加速数字化转型，以释放绩效效率.“

会议结束时，小组成员讨论了近年来对可持续发展和新能源的日益关注.

“我相信，作为一个行业，我们面临的机会是积极参与，并证明我们不仅可以生产低成本的能源, 但我们也可以生产低碳能源,勒·佩奇说.

讨论斯伦贝谢的可持续发展方法, Le Peuch指出了两个重点领域:解决与组织运营相关的碳足迹问题, 并与能源运营商密切合作，以实现其可持续发展目标. 就新能源途径发表讲话, Le Peuch强调了斯伦贝谢利用其领域专业知识和全球足迹开拓新能源生产形式的例子, 比如氢, 碳捕获和封存, geoenergy, 和地热.

上游保持竞争力

斯伦贝谢油藏开发总裁Aparna Raman在IHS Markit执行董事Pritesh Patel主持的会议上分享了她对上游保持竞争力的见解.

讨论的重点是该行业如何利用技术和创新来适应当今动态的上游环境. 拉曼的小组成员包括雪佛龙北美勘探总裁 & 生产史蒂文·格林和必和必拓勘探和评估副总裁索尼娅·斯卡塞利.

在讨论过程中, Raman谈到了上游行业如何利用提高产量的机会和利用数字技术来保持竞争力.

反思当前的市场, 她解释了由于投资不足而导致的产量下降如何更加强调 最大限度地提高运营成本. 运营商支出的转变, 拉曼说, 通过油井干预，为提高产量创造了强大的价值主张.

“提高现有油井的产量和采收率往往被忽视, 这是一个尚未开发的机会,拉曼说. 她进一步解释了一个更积极主动的vs. 被动干预法, 通过数字技术和加强与客户的协作实现, 能帮助增加干预目标成功的机会吗. 拉曼继续, 说, “我们的重点是改进两件事:井候选选择和干预方法选择, 并将两者大规模部署.“

会议最后讨论了能源转型及其对传统野外勘探的影响, 以及该行业如何采取更有效的勘探和发现方法.

Raman谈到了数据和数字支持在降低发现过程风险方面的重要性. 她解释了数字化如何在上游风险管理和大规模加速决策方面发挥关键作用, 举两个使能技术的例子: 数字连接硬件 以及基于开放云环境的人工智能(AI)和机器学习(ML)功能.

数字技术的加速如何改变能源?

在Agora X会议上, 斯伦贝谢首席技术官Demos Pafitis加入了小组成员Craig Hayman, 首席执行官, AVEVA和Karl Johnny Hersvik, 首席执行官, 阿克尔英国石油公司. IHS Markit副总裁Michael Wynne主持了讨论, 这篇文章关注的是自全球疫情开始以来，数字技术的采用如何加速，并开始改变上游的文化.

帕菲蒂斯对此表示反对, 而客户在2020年将重点转移到生产上, 该行业的其他公司也没有落后.

他说:“我们取得了重大进展, 受大流行的影响, 这些将与我们同在. 客户现在看到，他们的业务在资本方面也有很大的机会.”

讨论大规模创新是否受到阻碍, 帕菲蒂斯表示, 而就在两年前，企业还在关注“技术”问题, 如今，他们“正在考虑与所有天生的数字云提供商建立重要的全国快3信誉最好的老平台关系, 决定他们的数据体系结构是什么样的，这样他们就不必经历纠结过去所拥有的信息的痛苦.”

他强调了 OSDU^TM 成功地协调了油气行业的信息交换，创造了一种即插即用的环境，从而推动了创新. “未来必须围绕整个数字解决方案进行更密切的合作,他总结道。.

能源行业的多样性和包容性

斯伦贝谢人力资源副总裁Gavin Rennick加入雪佛龙公司副总裁 & 首席人力资源官Rhonda Morris出席由IHS Markit APAC总法律顾问和首席多元化主管主持的战略对话, 股本 & 包容性官员Dessi Berhane-Silassie. 这次对话探讨了公司在过去几年里是如何解决多样性和包容性问题的, 以及推动多元化和包容性文化的持续努力(D&I).

寻址顶部D&一、2021年的优先事项, Rennick emphasized the need to “continue to educate our organization on inclusion, 第一步是消除偏见.”

他还强调了在行业层面加强合作的必要性, 引用了最近对斯伦贝谢女工程师进行的一项调查中的一些令人惊讶的统计数据.

“51% of our female engineers have been denied access to the field due to lack of female facilities; and 47% do not have access to adequate restrooms in the field. 使行业更具包容性, 作为一个行业，我们必须共同努力，确保这些基本问题得到解决.”

在总结他的评论时，Rennick指出了确保D&我的重点是:“首先，这关乎领导力、承诺和一致性. 它必须由高层领导. 第二个, 它必须成为斯伦贝谢公司核心战略的一部分, 它嵌入我们的目标中，并在高级管理团队中共享. 第三，它需要工业化和一致性. 高影响力的计划需要嵌入到您的系统和过程中.”

“如果你能做到这三点, 随着时间的推移，它将成为你们文化的核心——那时我们才会取得真正的进步.”