你知道吗，80%的残疾是在工作期间形成的，我们中有50%的人在50岁之前成为照顾者或照顾者? 当我得知这些事实, 照顾残疾人对女性的影响尤为严重, 我意识到，为有形和无形的残疾人士创造一个更具包容性的工作场所, 和护理人员, 不仅对全世界的公司都很重要, 但至关重要的.

在斯伦贝谢, 我们一直认为，人才是多元化的，随着我们通过技术和数字创新引领能源转型，我们将需要更多元化的人才，包括可能有有形或无形残疾的人才，或照顾残疾人或疾病患者的人才.

作为一家公司，我为我们的多元化和包容性历程感到无比自豪. 我在一家拥有170个不同国籍的公司工作. 如果你看看我们的十人行政领导团队，就会发现有九个国家的人. 团队中国籍和文化的混合反映在全球公司的各个层面. 这是独一无二的，也是我在公司近25年的工作中真正看重的东西.

我们最近也取得了进展, 在过去的两年里，我们在高级管理团队和公司中增加了女性的代表——即使是在大流行的挑战中. 当我们在1994年开始性别平衡之旅时，公司里只有5%的女性. 从那时起，我们取得了重大进展. 今天，我们的目标是到2025年，在企业的各个层面实现25%的受薪女性. 因此，到2030年，我们将性别平衡的里程碑提高到30%. 整个行业都面临着提高女性代表性的挑战. 最终, 我们的目标是实现一个性别平衡的公司，并为一个更加性别平衡的能源行业做出贡献.

然而, 需要注意的是，多元化并不等同于包容性，在斯伦贝谢，我们越来越认识到，我们可以做更多的事情来创造一个让每个人都有归属感的环境, 包括那些有视觉和非视觉残疾的人.

今天标志着我们在共融的道路上迈出了重要的一步 联合国国际残疾人日.

我们最近加入了500强, 一个由志同道合的国际公司组成的全球集体，致力于改善残疾员工的未来工作. 在内部, 我们将在全公司范围内推出三项新的经理培训项目, HR, 关于残疾的员工. 世界各地, 我们的办公室和设施将亮起紫色灯，以提高人们的意识——紫色代表残疾. 我们将鼓励员工穿紫色的衣服或做紫色的事情, 即使是改变他们邮件的字体颜色.

我们还启动了一个新的员工资源组(ERG)，名为 这网络能力. 通过 这ERG的能力, 我们的目标是建立一个社区，更好地了解全公司不同员工的需求，并为残疾或有照顾责任的员工提供一个分享经验的空间——如果他们愿意的话.

这些都是小步骤，但它们是一个开始. 我们的希望是，通过这些步骤，我们将在公司内部和外部建立对话——因为从对话中产生想法，从想法中产生行动，这将使我们能够继续我们的多元化和包容性之旅，并建立一个真正包容的文化，让每个人都觉得自己属于这里.

了解更多关于我们在斯伦贝谢的多元化和包容性举措 全球管理报告.