虽然大量资金正在流向绿色能源， 由国际能源机构进行的分析 表明，即使在净零情景下，2050年及以后仍将需要大量石油和天然气. 其中一个模拟甚至描述了，如果我们从今天开始停止对石油和天然气的投资，在净零情景下，世界将如何满足能源需求.

因此，我们面临的困境是:如果我们要确保正确的能源结构可以维持不断增长的人口, 然后 我们必须全面控制温室气体排放这也包括石油和天然气行业. 实现这一目标的一种手段是确保我们最大限度地, 或者更准确地说, 优化现有储量的产量和采收率.

能否维持到期资产的生产水平?

世界上的生产油田和油藏正在趋于成熟, 如上图所示, 到2030年，超过三分之二的油井将超过10年. 随着老化，这些井将遇到生产瓶颈. 从地下的角度来看, 普通阻滞剂将与流动保证有关, 油藏驱动, 相位一致性, 油井完整性, 和更多的. 会出现地面瓶颈, 太, 由于上层设施不再适应油井的实际生产.

如果我们考察一项资产的典型生命周期, 我们可以看到如何优化产量和最终采收率. 一旦资产上线, 我们进入了收获阶段, 所有的初始资本支出和运营支出现在都花在了资产运营上. 随着资产到期，产量将开始下降, 但它可以很好地维持通过干预优化, 维护, 甚至恢复生产. 这可以实现与小, 敏捷干预平台，如slickline, 输配电线路, 或者连续油管, 理想情况下，与相关的地面生产计量和处理设施相结合.

二次回收将变得更加重要, 需要注水之类的措施来支持生产. 会有, 然而, 当资产到期时，回报相对于制造它所花费的资金变得不那么有效. 在回报与花费的对比图上，这个点是 通常被称为“蝎子的尾巴”.” 然后需要进行分析，看看是将资产退役更有意义，还是将资本支出再投资于油田再开发和提高采收率.

应对我们面临的干预挑战

在SPE的一篇论文中 干预机会:为什么行业没有做得更多，以及新的协同工作流程如何与一致的结果可以改变这一点，我和我的几个同行发现了以下不利因素:

首先也是最重要的, 资产心态反映了对干预可能存在风险的担忧——如果油井受到不利影响，可能导致减产而不是增产. 但干预本身就已经足够具有挑战性了. 它必须解决各种各样的问题, 此外，许多油公司的工作流程并不标准，因为他们更关注的是储量的补充.

然后, 你有基准数据显示结果是不可预测的, 35%的干预措施可能无法实现其技术目标. 这样的成功率需要挑战，因为它在造井领域被认为是不可接受的，但是当涉及到干预措施时，行业缺乏可操作的数据. 只有不到10%的作业能够获得有意义的井下数据. 这主要是由于钢丝绳上更复杂的井底钻具组合的成本和可靠性问题, 输配电线路, 还有连续油管. 没有这些数据, 程序不能调整到实时的井下条件，以获得积极的结果.

最后，但并非最不重要的是，干预措施的后勤规划也是一个挑战，特别是在海上. 甲板上的空间, 甲板上装货的, 起重机能力, 人员限制, 而更多的会引起相当大的问题. 以至于一些运营商认为这是他们的首要问题.

干预作业仍然是一种服务不足的工具

北海过渡管理局(NSTA)的基准测试 已经证明，如果作业者投资定期的油井维护，产量可以平均提高10%. 在干燥的树木平台上，这一数字高达19%, 也许这反映了对这些昂贵油井的更多关注. 正确看待事物, 在全球范围内实现这一目标，相当于一夜之间使两个Ghawar油田投产，日产量约为1000万桶.

那么问题就变成了:这在经济上可行吗? NSTA的基准测试再次证明了这一点. 通过干预措施获得的平均每桶生产成本约为12美元, 意思是它很有价值. 值得注意的是，这一数据是基于50%的修井费用用于海底井的数据得出的，这是一种昂贵得多的修井，只占总活动的11%. 这意味着在树木干燥的情况下(记住产量可能增加19%), 成本仅为每桶6美元左右.

如果我们回顾一下全球运营支出和资本支出数据, 大约13%的费用用于油井维修, 其中包括干预和修井活动. 后者包括钻机成本和管柱等项目，占支出的大部分. 但即使我们假设五五分, 用于干预活动的投资在总支出中所占的百分比仍然只有个位数. 该行业是否正在错失机遇?如果是，原因何在?

我的经验告诉我，这更多是行业意识到的问题, 在新的宏下, 干预措施的潜力. 我们只是看到了对生产和采收率优化的新关注, 因此，有人声称，基于干预的生产是唾手可得的果实, 提供最低的CO₂ 足迹和成本生产.