这种不匹配可能会破坏我们为公司创造更美好未来的努力, 为了我们的星球, 也为构成我们世界的人们. 但是这个挑战, 和其他许多人一样, 这是一个伪装的机会吗, 真是令人兴奋. 能源公司处于独特的位置，以前所未有的方式讲述他们的故事，并与我们公司所服务的人建立更深入的联系.

事实上，这是最重要的词: 人. 因为最重要的是，讲述任何一个能源品牌的故事，尤其是一个努力 积极影响应对气候变化——以人为始，以人为终. 从建造和使用我们技术的人到在寒冷的冬夜为家里供暖的人, 在我们公司的故事中，每个情节点都有人类的存在.

全球为实现净零排放的努力正在全面展开, 能源部门是世界上许多最具启发性和才华的人才的家园. 我们的行业继续吸引着那些知道什么是危险的人, 想要有所作为, 并以打得积极而自豪, 在这个新故事中扮演直接角色.

通过分享我们的经历, 我们要去的地方, 以及我们如何到达那里, 只要我们忠于这一原则——忠于我们工作的核心——我们庞大而复杂的品牌问题就会变得非常简单. 但这并不意味着它很容易.

巨石的神话

能源品牌与人们认为我们的行业是一个单一的、单一的实体的看法作斗争. 当然，它很大，但远非同质化. 从算子——它们是独立的, 国家, 对科技公司和初创公司来说也是如此, 他们都扮演着不同的角色. 自从 脱碳被认为是应对气候变化的首要任务在美国，许多能源公司已被迫改变它们的经营方式. 有些公司多年来一直走在这条曲线的前面，不断自主创新. 其他国家则固执地落后几步，没有明显的前进意图.

在一个由巨大需求和公众认知驱动的市场中, 能源公司有机会——没有, 他们需要将自己与这个单一的神话和那些仍在拖后腿的“竞争对手”区分开来. 所以，不要害羞! 告诉世界你的公司是多么的独特和有意义 努力推动全球实现净零排放 让你的品牌更有辨识度，更值得信赖.

而这仅仅是个开始. 以如此开放和连贯的方式讲述我们的革命故事的工作很可能永远不会完成. 前进, 让我们的品牌与我们的客户和公众建立更深入、更积极的联系, 我们需要有意识地遵循一些基本的(以人为本的)讲故事策略:

• Authenticity
• Education
• 思想领导

真诚地领导(指人)

让一个能源品牌焕发活力的第一个关键是，真实地讲述它的演变过程. 绿色清洗, 或者谎称自己对积极的气候行动做出了贡献, 会对你的品牌造成更大的负面影响吗, 如果越来越挑剔的公众认为你的信息传递不够真诚. 再一次，人是这个原则的核心，人们对Authenticity做出反应.

这是什么意思?? 这意味着诚实地描述我们正在进行的工作，并对下一步的工作保持透明. 这意味着要努力理解客户的价值观, 需要, 和欲望, 并通过信息和内容来回应，这些信息和内容合理地引起了人们的关注. 这意味着强调实用性, 你的产品和服务对人们的日常生活和我们称之为家的星球的影响.

然而，如果你不能真正做到这一点，那么你就不应该这样做. 如果你改过自新, 地球意识的信息与实际不符, 有地球意识的商业努力, 用不了多久，你的马就会撞上你放在它前面的马车.

如果你能真实地讲述你的故事，不管是关于 新技术 让我们更接近碳中和， 内部孵化，支持创新, 或者对我们的流程进行更开放的沟通, 你可以开始改变这些误解，建立一个更积极的关系, 与公众的互惠关系.

你知道这意味着什么吗? 这意味着永远不要忘记人类的独特地位, 采用, 模仿你的品牌品质和商业原则:你的员工. 避免将客户或广大公众的看法置于员工的包容和激励之上的常见错误. 员工是你拥有的最亲近的意见影响者——用你的品牌目标激励他们, 文化, 以及做善事的领导, 他们会很自然地把这种力量反馈到他们的每一次互动中.

通过Education解决能源文盲问题

Education总是符合你的品牌和公众的最大利益. 当公司表现出向公众宣传其行业和工作的承诺时是否在阐明技术概念 通常留给专家或分享有意义的研究发现，它可以在你的品牌和你的员工之间建立更牢固的联系. 创造能够让公众学习的内容不仅表明了你对听众的更深层次的承诺, 但它也建立了一种诚信关系, 与一致的, 高质量的Education内容，继续增长。.

因为我们在能源转型中处于领先地位, 同样重要的是，我们讲述故事的方式要反映出这个过程的复杂性. 当我们把叙述交给其他各方时, 我们冒着信息被淡化的风险, 被轻视, 或歪曲. 作为那些沉浸在这个过程中的人，我们有责任为其他人提供清晰而全面的内容，让他们真正理解如何取得进步. 这就引出了我们的第三点:意识到你的专家可能是最有资格分享能源转型这个鼓舞人心而又复杂的故事的人吗.

提供并发挥思想领导作用

思想领导力是一种让你的公司变得个性化的绝妙方式. 它为公众提供了面孔，声音，最重要的是， 观点 与你的产品和品牌联系起来. 回想一下巨石的神话, 个性化的思想领导是一种被证明可以削弱组织品牌坚忍外表的方法. 和Education一样，思想领导力也能建立人际关系和善意，而它也证明了这一点 你的人民 是那些引领着零排放的公司吗.

许多品牌领导者错误地认为，思想领导力只是那些已经处于聚光灯下的员工的责任. 这只适用于与公司同甘共苦的c级高管. 但这两种说法都不对. 重要的是要继续支持高知名度的品牌大使建立他们的个人品牌, 当然, 但你的努力不应止步于此.

为什么? 因为在组织的各个层面提倡思想领导力可以突出员工的深度和活力. 它教导和鼓励那些你精心雇佣的人描绘他们的知识, 经验, 道德规范不仅要与你的品牌保持一致，还要加强它. 对外面的世界, 它以一种非常个人化和引人入胜的方式表明，最优秀、最聪明的人正走向能源行业，在这一至关重要的使命中发挥作用. 换句话说，此时高质量的思想领导力也成为招聘市场上最有抱负、最有才华的人才的重要工具, 你们未来的思想领袖和良性循环的开始.

所有的公司, 包括我们的, 当涉及到通过员工的个人品牌来建立自己的品牌时，他们的指尖是否有大量的机会. 思想领袖可以在组织的任何地方找到, 不管等级高低, 工作职能, 或位置. 想象一下，我们身边所有杰出的工程师和科学家每天都在取得突破——他们不符合对知识丰富的个人的描述吗?他们有相关的见解和故事可以分享? 确实如此, 和他们一起, 你可以在整个组织的沟通中主动表达你想要的品牌叙事.

当能源品牌通过真实的故事与公众建立积极的关系时, 它有持久的, 相互影响. 在讲述一家能源公司的品牌故事时, 人永远是可持续能源的最佳来源.