几乎每一种专业人士都不可避免地会陷入这样的困境:他们想在自己的领域取得进步, increase their salary, 总的来说, 在职业生涯中走得更远. 他们有达到目标的技能、经验和雄心. 然后, after years of hard work, 他们走到一个路标前，路标指向他们唯一的目的地:管理层.

在许多行业，前进已经成为管理他人的代名词. 对一些人来说，这是一个自然而理想的下一步. 但对很多人来说, 特别是在技术领域, 管理他人的角色根本不是他们想要的. 在某些情况下, 通过担任管理职位来提升自己的前景，最终会使他们在前进的道路上放弃下一步.

这是可以理解的, 很难相信技术专业人员可以在不从事管理工作的情况下在职业生涯中获得成长. 公司出于各种各样的原因提拔员工担任管理职务，他们认为这对商业有意义. 简而言之, 他们通常希望最有才华的人领导流程和团队，因为这更有可能导致成功. The alternative might, 因此, 似乎对企业的发展和未来的员工都是有害的，因为他们都需要适当的指导.

The truth we’ve seen, 然而, 建立一个让技术员工个人成长的项目，其短期和长期的好处是否远远大于让更少的技术员工管理其他人的缺点.

为什么你的公司需要一个技术成长计划

在能源行业及其他领域，是时候 为有才能的员工提供更理想的选择 who want to move forward. 这对许多专业人士来说都是如此——创意人员, 例如, 在他们的组织中也经常面临有限的前进道路——这里的重点是建立一个项目来授权技术员工在他们的专业发展中. 自然, 能源公司雇佣了数百人, sometimes thous和s, 杰出的技术人员，如果有机会沿着适合他们技能的道路前进，他们就会茁壮成长, 经验, 职业抱负.

当公司为技术员工制定有效的成长计划时, 他们应该在整个组织中体验到各种各样的后续好处. 这样一个程序的进程可能看起来像这样.

首先，员工的授权和满意度将迅速大幅增长. 最重要的是, 一个员工成长计划，在管理之外提供多种晋升途径，让你的员工有更多机会在公司内发现自己的成功方式, 让他们在经济上更有能力, personally fulfilled, 他们的工作效率很高.

更好的激励和奖励可以提高积极性和士气. 有一个有效的成长计划, 员工因其为公司带来的独特价值而获得经济奖励和公众认可. 在工作中感到有价值的员工更有动力, 最终为公司带来更多价值.

随着项目的发展，员工可以分享知识，扩大影响力. 随着员工的进步，他们可以通过分享自己的技术知识和专业知识来扩大自己在内部和外部的影响圈. 反过来，公司也受益于知识和思想领导力的综合网络.

通过指导和领导的机会，技术员工建立一个更强大的社区. 提拔有才能的技术人员并不意味着孤立他们. 事实上, 这些项目可以而且应该提供指导和社区建设的机会，以授权所有员工沿着他们独特的道路前进.

随着更多的技术员工蓬勃发展，公司的竞争优势也会增强. 最终，所有这些好处都为你的公司带来了集体收益. 随着您的技术专家的进步，您的产品和服务也在进步. 更不用说，这些高水平的专业知识可以作为各种合同和合作的附加价值, 成为有利可图的服务.

何时开始技术发展计划

要知道你的公司是否需要制定一个非管理层的成长计划，最简单的方法是看公司是否已经有了. 也就是说, 有几个明显的迹象表明，您的公司可以从开发一个项目中受益，以支持技术专家的替代路径.

• 技术人员的减员: 如果你的技术专家在晋升到中级或高级职位之前或之后不久就离开了公司, 这很可能是理想晋升机会有限的结果. 如果你的员工不想留下来，那么是时候做出重大改变了.
• 管理人员的技能组合不一致: 当公司只把员工提升到管理角色, 这些人中的许多人最终因为缺乏欲望而在这些角色中表现不佳, 技能, 或两个. 工程师们会第一个告诉你，不要把方钉塞进圆孔里, 最好是创造新的漏洞.
• 巨大的未开发的技术知识宝库: 能源公司雇佣了一些世界上最有才华的技术人才, 但是，当只有一条前进道路时，大部分潜力都没有得到利用. 一个全面的成长计划不仅能挖掘他们的知识，还能产生更多的价值和潜力.

如何建立一个成功的技术成长计划

当然, 为技术员工提供理想的替代路径需要的不仅仅是思维方式的转变，也不仅仅是单个员工的一次性方法. 就像任何系统性的组织变革一样, 它需要一个有意的, 以严谨的程序开发形式采用整体方法, adequate resourcing, 全面的沟通, 和 consistent execution. 这里有六个步骤可以让你的非管理层员工成长计划启动并运行起来.

建立核心理念和原则

建立并维持一个有效的项目, 您首先需要建立其核心理念和支持原则. 这是过程的“为什么”阶段, 你在哪里建立一个基础来建立和指导这个项目. 这些原则将根据公司的发展速度而有所不同, 机会的范围和种类, performance incentives, 思想领导和教育机会, 指导, 和更多的.

确定和沟通程序参数

有效的成长计划的另一个好处是，它为员工提供了一个清晰的框架，让他们了解如何在公司发展. 为谁有资格参加该计划建立参数, 财政奖励和其他奖励, 以及期望和义务，让员工确切地知道这个项目需要什么. 尽早并经常地与技术人员沟通这些参数，并观察他们对如何在自己的角色中前进的新理解.

安装内部治理

最好的技术员工成长计划是由技术专家自己管理的, 而不是人力资源或外部管理人员. 通过创建一个内部治理结构来指导和监视项目和其中的人员，但不是管理, 至关重要的是，您建立了一个由相互支持的技术员工组成的社区，以维持项目.

创造指导和领导的机会

In a similar vein, 像这样的项目是建立在这样一种认识之上的:更多的初级员工从上司以外的人的指导中受益匪浅, 而有经验的员工可以从支持他们中受益. 虽然有经济上的激励, 这和管理不一样, 因为这种关系的唯一目的是支持初级员工的成长和发展.

搭建知识共享平台

技术成长计划的主要好处之一是它能推动进一步的学习和创新. 建立一个专门的论坛或产品 分享技术员工的知识 利用他们工作中产生的价值. 这些知识可以在内部和外部共享.

利用你的人民的力量

一旦成长计划确立, 利用贵公司有才能的技术人员的知识和技能的机会, 谁不受管理职责的束缚, 是无限的. Thought leadership, 优质咨询服务, innovation incubation, 内部教育都是对新授权的技术人员潜力的非常有价值的利用.

为技术人员制定一个非管理的成长计划的好处实际上是无限的. 通过提供各种可取的, 清晰的晋升路径, 一致的财政激励, 指导 opportunities, 公众认可和奖励, 以及其他人员组成的支持性社区, 技术员工被授权在支持公司目标的过程中发现个人成功. 对于投资发电的公司来说，赋予员工权力永远是一个可持续的解决方案.